Investiție nouă HoReCa & turism pe Calea Națională 146 (Proiect 471/2024)
În municipiul Botoșani se pregătește o investiție cu impact direct în HoReCa și turism, prin reconversia amplasamentului de pe Calea Națională nr. 146, în zona McDonald’s, într-o clădire cu funcțiuni mixte – comerț, administrativ și cazare turistică. Este vorba despre sediul companiei Conrec SA Botoșani.
Documentația PUZ + RLU propune desființarea construcțiilor existente și construirea unui imobil 2S+P+3Er (două subsoluri, parter și trei etaje retrase), într-o zonă aflată deja în plină transformare comercială.
Ce înseamnă pentru HoReCa și turism
-
Componentă de cazare la etajele 1–3 (hotel/apartamente în regim turistic), cu facilități integrate pentru fluxuri moderne de recepție, housekeeping și siguranță.
-
Spațiu de alimentație publică la parter (restaurant/cafenea), cu posibilitatea menținerii programelor sociale și educaționale existente.
-
Mixul propus susține traficul de business & tranzit pe DN 28B și extinde oferta de servicii pentru evenimente corporative de mică anvergură (prin zona de birouri/administrativ complementară).
Date tehnice esențiale
-
Regim de înălțime: 2S + P + 3Etaje retrase (3Er)
-
Teren: 932 mp (CF/NC 70592)
-
Suprafață construită la sol propusă (Sc): ~571 mp (POT propus ~61–62%)
-
Suprafață desfășurată (Sd) estimată: până la ~2.457 mp (în limita CUT max. 3,0)
-
Parcaje: 35 locuri ( 13 la subsol S2 + 22 la exterior pe teren concesionat)
-
Spații verzi: minimum 15% din teren (≥140 mp)
Funcțiuni pe niveluri (orientativ, conform PUZ/RLU)
-
Subsoluri (S1-S2): parcaje (S2 -13 locuri), spații tehnice și depozitare
-
Parter: comerț și alimentație publică (restaurant/cafenea)
-
Etajele 1-3 (retrași): turism (cazare) și/sau administrativ (birouri), în funcție de etapizarea și mixul final
Impactul investiției: creșterea capacității locale de cazare și servire în standarde contemporane, valorizarea unei artere-cheie de intrare în oraș, locuri de muncă directe în HoReCa & servicii, plus venituri suplimentare la bugetul local.

